受房地产、政府投资放缓等影响,加之全国疫情零星爆发,经济链条运转乏力,让各大企业的正常运营遭遇强大阻力。佛山照明国内营销事业部全国营销总监汪大凯指出,2022年疫情所影响的地区更广,物流受阻、活动难以开展、展会再三延迟、出差惨遭封控等屡见不鲜。他进一步说道,在人人有“码”的信息化时代,我们反而倍感寸步难行。疫情的不确定性,甚至大于2020年爆发初期。
而越是市场环境不景气,越考验企业的内功。彼时,企业不仅要重新审视新形势下市场的新变化,还需从更高的维度看待产业未来发展方向以及做好应对策略。在汪大凯看来,随着全球数智化的转型加速,商业竞争环境也随之急速变化,并影响与重塑着中国照明行业的格局。近年来,照明行业最大的变化莫过于从行业纵向整合向跨界横向融合推进,其中泛家居跨界融合的趋势尤为明显。
汪总进一步分析道,如今所说的跨界融合,已并非前两年火爆行业的异业联盟层面的松散融合,而是一种生意模式的颠覆。未来,哪个行业拥有与消费者的对话权,哪个行业就具有整合其他行业的优势。而离消费者更近的泛家居领域,无疑给照明行业带来巨大挑战。
为此,佛山照明顺时施宜,依托本地产业优势,积极加强与整装定制企业的融合,先后与东鹏、大自然家居等企业达成战略合作,进一步提高了佛山照明在泛家居领域融合的速度与深度。
在不确定性进一步增强的当下,企业要寻求新的突破口,就需要具备进攻型的策略。但没有强大基本盘的企业,难以抵消进攻策略在不利环境下的波动,更何谈基业长青。因此,如何稳住企业基本盘,也成为广大照明企业必须面对的重大课题。
深谙“长青”之道的佛山照明,2022年继续秉承“稳住基本盘、开拓新赛道”的发展总基调,通过营销模式创新、优化产业布局、强化市场建设、布局细分领域、推动数智化转型等多元化策略,保持强劲的成长力。
在五金流通渠道,佛山照明进一步升级打造省级服务中心的2.0版本,实现服务功能前置化;
在家居渠道尊龙凯时,进一步拓展装修公司、设计公司等资源,并持续深度孵化智能照明和健康照明两大前瞻领域;
在工程工业渠道,加大细分领域的布局和投入,取得了新的突破……此外,佛山照明在商分渠道、大项目上也积极谋增量,在需求疲软的大环境下,快速调整渠道发展方向及布局,进一步增加品牌曝光度,拓展销售通路。
在健康照明领域,重点建设“健康光环境实验室”,推出具有光触媒、节律健康等创新技术的系列健康照明产品,并积极参与教育照明团体标准的制定,为全国3000多所学校提供灯光改造解决方案;
在智能照明领域,融入华为等主流系统生态圈,成功打造智能、教育、商业、交通、养殖、海洋等行业的智能照明解决方案,实现不同场景的照明智能化、数字化;
在海洋照明领域,联合中科院深海研究所、大连海洋大学进行专业产品开发,为中海油等企业提供的深海照明产品,已实现国产替代。
资源整合,优势互补,是当下各大企业告别“单打独斗”的新路子,也逐渐成为企业角逐商海的重要手段。
2022年,佛山照明取长补短,兼收并蓄,先后推动对南宁燎旺、国星光电的并购,铸就企业发展新优势,将它对市场的信心表露无疑照明新闻。当许多照明企业还在为是否改变赛道犹豫时,佛山照明已在思考如何在“神仙打架”的后疫情时代中构建不可复制的差异化优势。
汪大凯分析道,随着上下游产业链的打通,佛山照明在前中后端与各优势企业形成更好地联动,实现研发、生产尊龙凯时、销售的平衡发展,产业链一体化效果进一步增强。纵观中国照明产业,鲜有具备这一全产业链条优势的企业。
在新发展格局下,佛山照明依托国企背景,对照明全产业链条的优势资源进行整合,并积极与珠江、越秀、华发、格力、华为等超级品牌联动,储备长期发展势能,在风雨飘摇的当下,以内生+外延性发展,高筑竞争壁垒,持续提升市场份额及行业地位。
2022年,佛山照明依托64年丰富的产销经验,在新领域和新赛道上跑出加速度,并发挥国有企业“大国重器”的赢领作用,前瞻布局大湾区、长三角和雄安新区等新经济带,以”稳住基本盘”和“开拓新赛道”并行,穿越寒冬,韧性成长,值得照明人的借鉴与深思。尊龙凯时尊龙凯时尊龙凯时